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資本、人力、時間是企業的三大資源，但真正的資源只有一項，就是人。怎么留住人，怎么用好人，怎么處理不合適的人?銷售額不見漲，但工資、高雄臨時工社保年年都飛漲，人力成本還有控制空間嗎?他又說：真正的管理是讓管理本身具有利潤性，真正的管理是要讓人有成就感。當前，人力資源――特別是具有核心能力的人力資源，是企業創造利潤的源泉。
因為在知識經濟的時代，智力資本是最重要的資本，對智力資本的管理，就是對企業核心員工的管理。管理得好，基有生產性，管理不好，高雄臨時工就會造成人員流失過大，人力資源不能發揮作用，甚至給企業造成負擔。從這樣意義上來說，企業內的所有幹部都是人力資源管理幹部，高雄臨時工只是分為專職幹部和直線幹部不同而已!他們互相配合，互相理解，互相支持，才能把一個企業的人力資源各項工作與企業的戰略規劃緊密結合起來。
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