辦民宿也不能隨大流，不求大而全，但求小而精，在功能定位、經營手法上，既融入蘇州旅遊業的發展方向，又形成自己的特色“一招鮮”，差別化競爭，永葆活力。
也許有人不以為然，覺得民宿不就是“家庭旅館”嘛？應該說，兩者屬性差別不大，但不能畫等號。因為它們雖然在經營形式上相同，但經營的內容和手法、發揮的功能、存在的價值等等都不能同日而語。遍布世界各地的民宿，早就成為當今旅遊業發展的重要載體，並贏得了自己的一席之地。
近年來，蘇州民宿行業迅猛崛起。據粗略統計，目前光古城民宿、鄉村民宿、古鎮民宿、普通民宿等就有5000多家，其中分布在吳中區台中住宿環太湖沿線的就有1000多家，與當地的旅遊業互相呼應，相得益彰。
當代民宿的興起是旅遊業發展到一定水平的結果。如今，旅遊業已經進入“散客時代”，遊客對於旅遊的要求也從走馬看花式的“觀光遊”發展到了注重體驗當地生活的休閑遊、深度遊。於是，分布廣泛、裝修雅致、起居如意、性價比較高的民宿，便成了眾多深度遊愛好者的首選。在那些個性化的民宿中，他們成了蘇州人的一分子，分享到的是蘇式生活的優雅、舒適和愜意。
既然已經成為旅遊業的重要組成部分之一，那麼聽任台中住宿民宿行業自生自滅肯定不可取，而是應當予以引導和規范，避免因野蠻生長、無序發展而導致的各種負面影響。與名勝古跡資源具有的稀缺性不同，理論上民宿的分布和數量是可以不受限制的。因此，如果政府部門不對其加以規范，很容易出現同質化競爭、低價競爭，進而留下安全隱患，後果不堪設想。
對於政府部門來說，民宿行業的布局需要規劃，哪裏可以辦、辦多少，需要具備怎樣的條件才可以辦，應當拿出一個ABC來；而對於經營者來說，辦民宿也不能隨大流，不求大而全，但求小而精，在功能定位、經營手法上，既融入蘇州旅遊業的發展方向，又形成自己的“一招鮮”，差別化競爭，永葆活力。
在整體上，蘇州民宿行業應當形成自己的特色，並通過“賓至如歸”的精細化服務，讓廣大遊客更好地體驗、分享蘇式生活。
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