工會還要充分發揮組織引導作用，一是努力營造創新的工作氛圍，各級工會組織要通過深入職工群眾走訪、知識問卷、舉辦座談會等形式廣泛開展形勢任務教育，扎實開展形勢任務教育要以“轉觀念、惜崗位、盡職責、作貢獻”為主題，實施形勢教育進職業工會班組、政策宣傳進家庭，宣傳群眾，教育群眾，強化政策輿論引導。引導職工樹立正確的價值觀、榮譽觀和勞動觀，營造“勞動為本、創新立身”的良好氛圍；二是組織開展技術創新活動，深入實施以管理創新和技術創新為重點的群眾性經濟技術創新活動。提高企業的經濟效益。要創新勞動競賽方式，不拘一格，靈活多樣，不走形式。注重實效，要把勞動競賽同企業的生產經營工作結合起來，把勞動競賽融入到生產經營的方方面面；三是積極搭建培訓平台。工會組織要通過舉辦職工技能培訓，積極為職工提供技術支持和服務工會健保。培訓應采取內部培訓、送外培訓等切實有效的措施，進一步提高工會干部的學習能力、實踐能力和創新能力。
工會要充分發揮輔助實施作用?
企業經營的好壞直接關系到員工個人的利益。不能因為企業的委托代理式管理就否定企業員工的主人地位，所以本企業員工有對生產經營的知情權和參與權。作為“職業團體”，工會是工人階級的自發自助組織，組建工會的目的，就是為了將分散的員工組工會勞保織起來，以使自己有力量代表替員工說話。員工參與管理在國外己經司空見慣，隨著社會的發展，工會職能從政治向經濟的移位，員工素質越來越高，企業員工也越來越迫切希望自己能夠參與管理，而且他們也有能力參與管理。但是，員工畢竟不是管理者，由於員工自身素質不夠、信息不對稱等原因，他們的意見未必都是可行的，甚至是錯誤的。這就需要身為員工代言人的工會將員工組織起來，以企業一個強大階層的身份參與管理。但是，這種參與只能起輔助作用。首先，工會參與經營管理，是因為工會有維護職工權利的職責。工會參與經營管理是從維護職工權利出發的，員工參與管理的目的也在於維護自己的權利，一旦超出這一範圍，工會的工作就不合法了。其次，企業經營管理的各項工作，都有公所健保各自的職能部門，工會不能覆蓋其他職能部門的工作，工會只能尋找維護職工權利這一切入點，輔助職能部門完成工作。
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